财经车“作为一家资产管理公司，我们认为最重要的是回归到资产管理本身，聚焦资产，深耕资产，持续发现、定义、创设并管理好资产。”在近日举行的华夏基金25周年多资产全能平台策略会上，华夏基金总经理李一梅如是表示。
自1998年第一批公募基金成立以来，我国公募基金行业已经走过了25个年头。从零起步，如今，公募基金规模已突破27万亿元，产品数量超万只，投资者总数逾7亿人。
作为基金业的“老十家”之一，华夏基金经历了多轮的市场起伏和行业变革。首批封闭式基金、首批开放式基金、首支ETF、首只养老目标基金……与行业创新同频共振的背后，这家老牌基金公司也在思考如何构建一个能够串联各个业务条线、打通不同管理资产之间底层逻辑的核心能力。
资产配置，以及以资产配置为核心的多资产、全能平台建设，是他们给出的答案。
李一梅用乐高来类比她心目中理想的多资产全能平台：“乐高代表的是无限的想象，是创意的未来。而支撑这些创意实现的基础，是乐高积木颗粒可以完美匹配、互相拼砌，当颗粒数量越多，创意也就越多。我们希望成长为资管行业中的‘乐高’。”
对应到资产配置中，她认为，无论主动投资还是被动跟踪，本质都是创设颗粒度越来越小的资产类别，只不过有时以ETF的形式呈现，有时以细分行业或主题的主动管理基金呈现。
多资产全能平台如何建设？华夏基金副总经理、投资总监阳琨认为，要在一体化框架下去定义、创设资产，持续开发多元主题策略。同时，他提出了投资、研究、人才、科技等四大体系保障。如在科技体系方面，近年来持续投入，建设了灵犀、飞翼、万象等智能投研平台，逐步引入智能算法，沉淀个股、行业等策略模型。
