财经车通讯员 姜晶华 科技日报记者 朱彤
5月17日，记者从新疆油田公司获悉，从5月1日至8月31日，新疆油田公司全面开展“主题教育见行动”夏季上产劳动竞赛，引导党员干部、全体员工，围绕公司党委上半年“时间过半、任务过半”既定目标展现新作为、取得新业绩，把竞赛活动作为推动主题教育走深走实的有力抓手。
开发建设中的玛湖油区。张睿 摄
面临新井增长乏力、钻压干扰和天然气装置检修影响水平高、非常规油藏递减加大等诸多不利影响，新疆油田结合中石油集团公司下达的利润、产量、成本等关键指标，将任务目标逐层逐级分解落实到区站、班组、岗位，并将成果成效与激励考核挂钩，开展劳动竞赛、班组创新创效攻关、合理化建议项目评比，鼓励科研单位开展方案优化、设计优化、技术创新，创造的价值和效益按照科研成果转化相关政策进行奖励，激发全员“动车效应”。
在效益建产方面，通过加强钻机组织，持续推进钻井提速、压裂提效，在玛湖成熟区块持续开展强化钻井参数、研选高趟钻进尺钻头研究与应用，完善区开展复杂防控、综合提速和特殊工艺试验；合理优化竞赛期间压裂运行计划，水平井压裂工作面实行面长负责制，24小时监管压裂现场，提高运行效率和复杂处理能力，力争玛湖、吉木萨尔压裂效率分别达4.3、4.5级/天。
在老区稳产方面，持续强化稀油注水提质、稠油提高油汽比、措施高效增产、夯实开发基础管理等稳产基础工作，油田绝对油量自然递减率稳定至15.5%。推进2个注水示范区建设和智能分注现场实施，加大大修、分注、调剖和检管等治理力度；加强单井论证审查，滚动完善措施项目池，加快高效益措施实施节奏。
在井下作业方面，通过完善业务标准化流程及风险分级管控，实行作业效率周跟踪通报、月度单队对标；推进计价标准更新，强化队伍保障；运用井下作业项目池加大跨片区队伍调拨力度，提高产能贡献，控制公司躺井率低于0.5%。
在生产运行方面，按照QHSE（质量、健康、安全、环境管理体系）相关管理规定，强化生产运行组织，优化油气管网运行，加强生产组织和现场督导，健全日生产分析内容和系统，强化生产服务保障，提前策划冬季保温4类13项重点工作，推进油气生产稳步提升，系统运行平稳，确保各项工作安全、高效、优质完成。
据悉，新疆油田公司党政工团紧密结合主题教育，扎实做好竞赛组织动员、宣传引领、竞赛激励、监督检查等各项工作，推动主题教育见行动、劳动竞赛见成效。
