财经车经销商库存的商品是从厂家购进的，是需要花钱才能购买的。这些商品库存的时间越长，占用的资金时间就越长，需要支付的利息也就越多。
下面，通过两个案例说明库存商品会占用资金，从而产生资金占用利息，使经销商的经营管理费用增加。
案例一：购进300万元的商品，一个月一件都没卖出去，需支付2.5万元的资金占用利息。
经销商的采购员因厂家压货，一次性购进了300万元的商品，放进了仓库，在接下来的一个月时间内，没有卖出一件商品。如果按照10%的年利率计算，经销商需要为此支付的库存商品资金占用利息为2.5万元，利息费用占比为0.83%（这是在假设第2个月第1天就全部卖出去的情况下，否则利息费用占比要大于0.83%）。计算为：300万元×10%×（30 天÷360 天）=2.5万元；2.5万元÷300万元=0.83%。
需要注意的是，虽然一年有365天，但是在年利率和日利率的换算过程中，一年用360天来计算而不是365天。
案例二：购进300万元的商品，一个月正好卖完，需支付1.25万元的资金占用利息。
同样的情况，经销商的采购员一次性购进了300万元的商品，放进了仓库，在接下来的一个月内，刚好把商品全部卖完，一件不剩。如果按照10%的年利率计算，经销商需要为此支付多少资金占用利息呢？
如果要精确计算利息的话，就需要一天一天来计算，计算公式如下。
月利息=第1天的利息+第2天的利息+……+第30天的利息
=第1天的库存金额×10%×（1天÷360天）
+第2天的库存金额×10%×（1天÷360天）
+……
+第30天的库存金额×10%×（1天÷360天）
这样计算很麻烦，也很难实现。在实际操作中，是按照平均库存金额来计算的，计算公式为：平均库存金额=（期初库存金额+期末库存金额）÷2
按照这个公式计算平均库存金额，需要知道期初库存金额和期末库存金额，上例中的期初库存金额为300万元，期末库存金额为0，平均库存金额为150万元，计算公式为：平均库存金额=（期初库存金额+期末库存金额）÷2=（300万元+0）÷2 =150万元。
如果按照10%的年利率计算，经销商需要为此支付的资金占用利息为1.25万元，利息费用占比为0.42%，计算为：150万元×10%×（30天÷360天）=1.25万元；1.25万元÷150万元=0.42%。
从财务的角度：平均库存量=（月初库存+月末库存）÷2
计算平均库存量要考虑周转库存、安全库存和在途库存的数量，表示公式为：库存总额=周转库存+安全库存+在途库存。
在流动资产中，库存所占比重较大，库存的流动性对企业资金的流动性有重要影响，因此对库存的流动性的分析很重要。
库存占用资金越少，资金占用利息就越低，但库存少就有可能出现缺货现象，影响商品的销售利润。因此，经销商要管理好库存，使库存量保持在合理的水平。
