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深圳建行普惠金融事业部副总经理尹小雄:提高机构内生效率,破解普惠金融的“不可能三角”

南方财经全媒体见习记者 曹媛 深圳报道 

“从静态来看,普惠金融的不可能三角很难破解;但从动态来看,提高内生效率,还是有可能解决的。”

9月28日,中国建设银行深圳市分行普惠金融事业部(小企业业务部)副总经理尹小雄在“数字化时代的小微融资可持续路径:穿越周期的大数据风控”金融圆桌研讨会中,提出了破解普惠金融“不可能三角”的解法。

本次研讨会由南方财经全媒体集团与微众信科联合举办,由21世纪经济报道、广东粤港澳大湾区研究院联合承办。

尹小雄强调,“我们希望把普惠业务从‘要我做’,努力变为‘我要做’。”他介绍了深圳建行在降低成本、提高效率、降低风险等方面对小微企业可持续发展路径的探索。

普惠金融从“要我做”到 “我要做”

从事普惠业务长达30余年的尹小雄,2011年在接受媒体采访时,针对“金融机构如何更好地为创新型企业和中小企业提供服务”的难题,给出了解决方案:“关键要解决好三个问题:一是愿不愿做,二是能不能做,三是敢不敢做。愿做,是社会责任的体现;能做,是要具备金融创新的能力;敢做,则是在实现内部风险控制的前提下,允许犯错误。”

而今,“愿做、能做、敢做”的表述被规范并扩充为“敢贷、愿贷、能贷、会贷”四大理念,深圳成为最早探索和实践“四大”理念的地区。尹小雄介绍深圳建行对小微企业可持续发展做出的探索,一是降本,普惠是小本经营,能省则省,应减即减;二是提效,优化流程,快捷审批;三控制好风险,大胆假设,小心求证。

“我们希望把普惠业务从‘要我做’,努力变为‘我要做’。”尹小雄认为普惠金融的第一阶段是“要我做”,“‘敢贷愿贷能贷会贷’就像是小孩子不愿意吃药,你要从多方面引导压着他去吃药。”

深圳建行开始走向第二阶段“我要做”,各个银行网点自觉自愿推动普惠金融发展,通过以工匠精神不断打磨细节,优化大数据风控模型,根据现实需要优化小微企业办贷流程,培训客户经理,“以前我们的一个客户经理一年只能做20多单,现在一年可以做200多单。”尹小雄透露,目前深圳建行普惠金融贷款余额已突破2600亿元。深圳建行“200多个主力客户经理就做了那么大的量。”普惠金融业务通过规模效益实现微利,客户经理获得合理的回报,业务走向良性循环。

在风险控制方面,数字化风控日益成为银行提高风险精准度和作业效率的主要抓手。针对“数字化风控是否对冲疫情影响并跨越经济周期”的疑问,尹小雄首先强调,要接受银行的不良率与宏观经济形势合拍,顺应经济周期。在顺应周期的同时,银行需要通过大数据风控找到“真正在做事”的企业。在此过程中,如果小微企业出现暂时的困难,银行需要和客户共进退。“只要企业提出要求,银行可以再续贷。”

尹小雄指出,目前大数据风控最大困难是“数到用时方恨少”。由于开放和共享的数据不足,制约了大数据风控的进一步发展。他认为政府、征信公司等机构要一起开放数据,来解决数据匮乏问题。

破解“不可能三角”难题

在实际操作过程中,银行机构要同时面对普惠金融降低综合融资成本、服务下沉增量扩面和普惠金融可持续发展三大目标,同时实现三大目标通常被业界称为普惠金融的“不可能三角”。

尹小雄介绍,普惠金融首先要做“普”,即服务下沉增量扩面。银行机构授信小微企业户数不断增加,单个客户规模越来越小,同时服务客户的面不断扩大,覆盖更多的新行业、新领域和新经济形态。这对客户经理的数量和质量都提出高要求,也对银行风险管理提出严峻挑战。

第二是“惠”,即降低综合融资成本。新冠肺炎疫情发生以来,普惠业务贷款利率呈不断走低趋势,人力资源投入却在持续增加,尹小雄认为这两者产生了一定的背离。

第三是“险”,普惠金融实现可持续发展关键是风险控制,近几年经济增长趋缓,小微企业经营成本上升,不良贷款压力显著加大。

尹小雄表示,经营机构要在成本约束、资源有限的条件下同时实现增量扩面和可持续发展目标,难度很大。

针对“不可能三角”,尹小雄给出了破解之道。“从静态来看,普惠金融的不可能三角很难破解;但从动态来看,提高内生效率,还是有可能解决的。”

尹小雄认为首先要高度角度重视普惠业务,不能只考虑短期经济效益。“这是银行的社会责任,要看长远和综合效益,小微企业以后会发展为大企业,为银行提供未来的客户基础。”

金融科技是普惠金融发展的真正内生动力。尹小雄分析了科技的具体应用:首先金融科技在渠道上可以直接触达到客户,打通了“最后的一公里”;其次以机器替代人工,线上代替线下,大大提高客户经理的劳动生产率。第三,通过大数据风控实现“秒批秒放”。尹小雄介绍,银行运用风险建模实现模型审批,以自动审批替代人工审批,以“机控”代替“人控”,授信实现“秒批秒放”。

依靠管理和金融创新出效益。针对普惠业务从低频走向高频,从小众走向大众,在管理、产品和流程上要差别化,要立足于小,在精细化和细节上下功夫,做到“惟精惟细,如琢如磨”,达到极简极优极快。“普惠业务的利润不是靠赚,是靠省出来的。”

最后,尹小雄通过切身感受回顾深圳的普惠金融发展历程,当前深圳小微企业的融资环境明显便利,融资渠道多,利率低,效率高。希望普惠人共同努力,把深圳打造为全国乃至全球普惠金融创新和科技的高地。

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