做好车间管理必须遵守的四个黄金定律

在基层管理里，可以说做车间管理难度是相当大的，管理的复杂程度不亚于其他任何一个部门的管理，所以要做好车间管理还是要下一番功夫的，这也是要遵守下面这四个黄金定律。

[1]潜规则胜于公平的定律

所谓潜规则胜于公平，就是说如果作为一个基层管理者，每天就是想着如何让大家获得公平的资源配置，获得公平的利益，那么你的管理肯定是做不好的，你应该在车间里面营造一种潜规则，比如说，干得好的他就是能获得更高的利益，老员工就是你比你心中的地位高，有特权的就可以占点便宜等等，否则你就会陷入到公平的陷阱里面去。

[2]先理后管定律

这也是很多基层管理者比较困惑的一个问题，不能够理清自己车间里面的资源，比如说人物设备等等，我曾经问过因为车间主任，问他是不是知道车间里有多少台机器？每台机器上有多少个螺丝？有多少个链接？有多少个传动部位和被动部位？车间里面的员工文化程度和家庭困难的有几个等等，而这个车间主任则一头雾水，你想一下，这些事情都理不清，你谈什么管理，要想管好，首先理清

[3]破无明定律

所谓破五名，就是把一些事情藏着，盖着，生怕员工知道了，结果是越盖员工越好奇，员工越觉得受骗了或者是受欺负了，员工的积极性就越差，管理的难度就越大，而你把那些员工感兴趣的信息真公开了，透明了，员工的好奇心也就没了，所以，在基层管理上要打破无明这个顽疾。

[4]动手被束定律

所谓动手被束，就是如果一个基层管理者经常替员工干活，那么就会有越来越多的员工让你去替他干活，反而让你的负担越来越重，让你的管理难度越来越大，否则的话，员工就觉得你不公平，所以当有岗位空缺或者是员工请假的时候，宁可让一些工作让别的员工去做，管理者也不能够动手亲自去做。