财经车绩效面谈是一项管理技能，有可以遵循的方法原理，掌握得好，可以帮助管理者控制绩效面谈的局面，推动绩效面谈朝积极的方向发展，掌握不好，绩效面谈会显得很乱，问题频出，导致绩效面谈流于形式，今天小编和大家分享一个经典的绩效面谈四步法，又叫刹车面谈法：
【1】描述行为——比如经理说：“小王，这次你给我的报告有两个地方的数据错了。”这句话是经理对小王工作不足的地方的一个具体描述，而不是泛泛的判断说：“小王，看来你做事不认真”之类的感性判断。
【2】表达后果——描述完行为之后，经理接着说：“你的工作失误，让我在公司会上很难堪，董事长批评了咱们部门，这对咱们部门年终的绩效考评很不利。”经理告知了小王因他工作失误给领导和部门带来了不良后果。
【3】征求意见——表达完后果之后，经理会开始征求小王的改进措施。“小王，你怎么看待这个问题？准备采取什么措施改进?”小王：“我准备……”。在小王的讲话过程中，经理应适时刹车，避免随意打断小王的讲话。
【4】着眼未来——经理认真地听完小王的意见之后，如果对小王的意见存在异议，需及时指出并给出自己的建议，然后双方沟通协商确定改进方案，如果经理认为小王的建议不错，应当场表态，给予明确地肯定和鼓励：“很好，我同意你的改进意见，希望以后你能说到做到。”
