重本生与专科生的区别，看一次招聘对待就够了

同样是校园招聘，我们的态度是不一样的

相比于以前，“读书无用论”的声音正在减弱，学历重要的观点被更多的人所认可。但这里的人群，大部分是有经历的人，他们或是学历的获益者，或是因学历而遭受更多困难的人。但正在经历的孩子们可能还会对此不以为然，认为自己只要能力够强，学历就不是问题。

每年的重本线与专科线，大概是四五十分的差距。但一个理综选择题就是六分，一个数学题就是12分。在一共四科，每科的分值都这么大的情况下，多对或错一两道题大概就是这差距了。这便是刚经历过高考孩子们，尤其是在这次考试中发挥失常的人还在嗤之以鼻的原因：我就这么一次考失误了，就对我未来判了不同的刑？这自然是不公平的。

但我们得承认这就是选拔性考试的残酷，可能你是这个制度里的少部分，但别人在不是很了解你的情况下，人家更相信概率。企业招聘也是如此，很多HR都秉承着这样的观点：我们承认985里面有差的，也同样承认大专中有凤凰。但在金子里淘金和在沙子里淘金成本是不一样的，成功率也是不一样的。

重本生与专科生的区别，看一次招聘对待就够了

那么，在同时需要招重本生和大专生里的公司里，我们又有啥区别呢。

我们公司是一个大型制造集团的子公司，在这个既需要文职人员又需要技术工人的工厂里，我们每年都在对这两个工种招聘。以管培身份进入这家公司的我就在刚毕业的前半年落户人力资源部，正好负责了招聘这个职能。也在那短短的半年里有幸负责了两次招聘，大家可以从我实际经历中体会差距。

重本生的校园招聘

这是在我刚入职一个月后，因生产放假，集团负责招聘的领导赶紧打电话过来借人协助他准备即将到来的秋招。但工人放假而文职工作还在继续呀，领导腾不出人，转眼间看到了还在学习公司流程的我。于是，我就在刚进公司不久的新人短暂地成为了集团秋招的站点负责人，开始对接整个集团二十多家子公司的秋招项目。

我们制造业的秋招，我们在八月初就开始了工作，在向各个子公司询问需求时，每个公司都在对自己各个部门调研，在经过公司高层，一般是总经理或常务副总经理同意后才上报招聘需求。基本上是每个岗位一个需求，营销管培之类大而全的岗位也不过十几个。

重本生与专科生的区别，看一次招聘对待就够了

之后我们需要确定站点，基本上都是去各个城市的重点高校，从东三省到南中国。之后就是准备宣传物料，开始了每个站点的“公费旅游”，当然了，这旅游很累。

遇到合适的，我们会发个统一形式的纸质offer（这个offer格式是我审核后才统一发布给各个子公司的），并在网上发起三方邀约，如果有学生应约了，我们会静静等着明年的七月入职。入职后，我们一般会有半年的散养状态，这段时间，企业不会要求你创造多大的价值，你需要的是认识人，认识这个公司的制度流程，再偶尔帮帮负责带你的师傅一些事务性工作就行。我从集团回来后跟同一批进来的同事们问了问，他们就这么整天乐呵呵地度过了三个月。

专科生的校园招聘

马上到了十二月，这个也是专科校园招聘的时候。

我们公司对专科生的定位是一线的技术工种，所以跟很多专业对口的技校有合作关系。这次，又是因为忙，我们主任直接让我去进行此次招聘。

是的，你没听错，让一个毕业不到半年的人独自主导这次招聘。在感谢公司领导的信任之余不免有点紧张，这毕竟是第一次独立搞事情呀。领导提前两周知会了我这件事：没事，这事就你去就行，权当历练了。

就这样，我带着一个在集团招聘协助时的宣传片，一个平时给来公司应聘的工人宣讲的PPT，在公司系统上申请一辆车，带着一个协助我的生产工人，以上就是我的全部装备。

到了学校，我宣传了一波后就在旁边拉了一个桌子做个面试场地。说起来好笑但也很真实，我们收了简历后，面试的点只是在看一下他们有没有纹身，观察一下他们的身高体重，考察一下他们对这类工作的意愿。毕竟是要下一线做生产工人，这些点才是考察重点。至于你在学校的表现，说句不客气的，我都来到这招聘了，会在乎这？

重本生与专科生的区别，看一次招聘对待就够了

对以上都还行的人，我会统计在案，回来后整理成电子档后发给学校。学校愿意放多少人我们要多少人，毕竟工人，我们多多益善。

两者差距的对比

经过上面的描述，大家可以初窥二者明显的差别对待了。

不清楚在其他行业什么样，至少在我们这样的制造业，这两者就是文职与工人的区别。它们的薪酬可能差不多，有些时候在一线工人加班多的情况下文职人员还略有不足。但文职的薪酬有很大的成长性，工人没有。

其次，是公司重视程度上，文职的招聘到入职，全程是公司层面上的操作，我们做的每一步，公司高层都有知道的必要。而对专科的招聘，作为人力资源部，我的领导，招聘组主任，除了一开始跟我们部门经理说了有这回事外，最终啥样都不知道。

重本生与专科生的区别，看一次招聘对待就够了

最后，就是从公司战略角度来说，重本的招聘，是为公司提供为未来的管理者，所以它有足够的耐心让我们去熟悉公司，工资足额发放的同时不要求有多大的功绩。而我绩效招进来的那五个，在实操培训第三天就拉上了产线，实干第一天就走了四个。

我们不能说因为高考的差距，就定义了人的不同一生。从个人的角度，因为未来的路还很长，成功只属于从不掉队的，我们工厂都有很多进来是工人，但经过自己努力成为文职的人，我们依旧要相信奇迹，相信它的母亲——努力。

但在企业的角度来说，我们没缘分提前了解你的优秀，那你的学历，就是我们能了解你的最有效方式。

学历，可能不代表财富，但会代表着更多的选择。