财经车不危言耸听，作为一个少儿书法教育培训机构的创业者，你是否有考虑过自己的教育机构能经营多久？
关于少儿书法培训创业，成功的原因大致相同，失败的原因却各有各的悲剧，为此，小编总结了这个行业内最典型的9种“死法”，希望能帮你跨过创业的那些坑，把机构越做越好：
很多人认为培训机构，首先老师一定要最好，教室也一定要好。
竞争对手的老教师经验丰富，你就要更牛的教师；竞争对手教室装修花了4万，你就要花10万把教室装的更豪华！
到临关门那一刻，还觉得自己失败的原因是因为教师没有别的学校优秀才导致的？
其实，学校需要的不是最优秀的老师，而是最合适的老师。
一个萝卜一个坑，白菜不能硬栽进萝卜坑里。
以为开在学校就需要养生源，前期别想挣钱，于是除了折磨老师和销售，最多就是在附近发发宣传单之类，等着客户一年之后自动源源不断上门！
面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最后心态崩溃，门店关门。
在门店运营中，一定要提前做好规划，固定好每个阶段该做什么，每个阶段需要什么。
生源不是主动上门的，而是通过宣传和门店影响力获得的，不努力不会有回报。
选择做培训机构，是觉得这个行业前景大，风险压力小，现金回笼快。
由于这种错觉，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。
先是做大班和小班，效果不明显之后做个性化课程，后来又推出上门家教。
定位不明确，给家长造成很大错觉。多元化也造成力量分散，品质无法有效改善。
做教育培训，选址很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期。
选址时如果考虑得不够长久，校区搬迁会造成客流锐减，所以在前期选址时一定要做好调研，避免耗费人力物力的搬迁。
合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。
创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业，一定要各个方面都有人能做，才能全方位都做得好。
自己的培训机构原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修。
就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名品牌培训学校即将入驻附近商铺。
考虑到两者均为中小学校教育培训，新入驻者在规模和品牌优势上高于自身，且自己也没有一个强大的品牌做支撑。
担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。
由于租约到期，房东不肯续签，然后就经营不下去了。
很多创业者在创业时并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。
因此想要长久经营，不如自行买商铺或签较长期的租约。
家长到学校咨询，课时的价格与质量问题是家长首先会关注的，合理的课时定价和高质量的教学品质是吸引家长的不二法宝。
管理者的眼光也要时刻定焦在教学上，因为这是关系到学校经营利润的直接决定因素。拿捏好课时的价格，是培训学校经营者必修的一门课程。
以上列举的这九个坑，有些你可能踩过，有些你可能正在踩，希望这些坑能提醒你一下。
