财经车彼得·德鲁克(Peter drucker)说过:管理层的职责是保护和维护机构的资产。当个体知识工作者在越来越多的情况下成为一种资产并成为一个组织的主要资产时，这意味着应该改变人事政策，以吸引和保持高生产率的知识工作者，提高他们的生产率，并将提高的生产率转化为组织的绩效能力。
一、人力资源
现代企业的竞争从“资本主义”发展为“人道主义”和“知本主义”，竞争的本质是人才的竞争。
只有“人才胜天下”，企业获得优于竞争对手的人才，充分发挥智力，才能在竞争中获得优势，维持优势。 因此，企业竞争已经进入知识资本竞争时代，完善的激励机制是企业保持竞争优势的有力武器。
有效的激励点燃了员工的热情，进一步增强了他们工作的动力，让他们超越自己和他人的欲望，释放潜在的巨大内在动力，把他们的热情献给企业的目标。
二、科学激励制度的作用
1、吸引优秀的人才到企业来
孔子曰“良禽择木而栖，贤臣择主而事”。发达国家的许多企业，特别是那些具有较强竞争力和实力的企业，通过各种优惠政策、优厚的福利待遇和快捷的晋升渠道来吸引企业所需的人才。
2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分发挥其才能和智慧
美国哈佛大学的威廉·詹姆斯教授发现，按时支付的分配制度只能对员工发挥20%~30%的能力。 如果他们有充分的动机，他们的能力就能发挥80%~90%，两种情况的差距是60%是有效激励的结果。
管理科学家的研究表明，员工的工作绩效是员工能力和激励程度的函数，也就是说，组织行为有着名的公式。
绩效=F (能力×动机)
这意味着表演是能力和动机的组合，两种能力相同的人的表演取决于动机的水平。
激励效应的最大化应该是人们各种需求的最佳组合。 过分强调某种需求会导致激励失败，甚至是激励完全失败。
如果将激励制度对员工创造力、创新精神和积极提高自身素质的意愿的影响考虑在内，激励制度对工作绩效的影响会更大。
3、留住优秀人才
戴尔认为，每个组织都需要直接成果、实现价值和未来人力资源开发三个方面的绩效。 没有任何表达，这个组织注定要崩溃。 因此，各管理者必须在这三个方面作出贡献。 在这三个贡献中，对“未来人力发展”的贡献来自激励工作。
4、造就良性的竞争环境
科学的激励制度包含着竞争精神，其运行可以创造良性的竞争环境，形成良性的竞争机制。 在竞争环境中，组织成员受到环境的压力，成为员工努力工作的原动力。 正如麦格雷戈所说，“个人之间的竞争是激励的主要来源之一。 ”其中，员工的动机和热情是鼓励工作的间接结果。
