财经车多年来，在我国有两个地方的经济都是处于我国31个省市的前列，那就是广东和江苏，这里也走出了很多民企的知名企业家。比如在广东知名的企业家就非常多，做互联网的马化腾，做地产的杨惠妍，做电器的何享健等等，除了这些企业家外，还有一些企业家是非常低调的，有的创业早，有的创业晚的，像是今天说的这个企业家就是41岁的时候才创业的，那就是格兰仕的创始人梁庆德。
在30年前的那个时间里，我国的家电行业处于最竞争激烈的时候，当时随着改革开放后，三大件的改变，越来越多的电器开始走入千家万户，背后则是家电行业的崛起和改变，也出现了一系列与家电行业相关的企业和企业家。有知名的格力董明珠、美的集团何享健、海尔张瑞敏、海信周厚健、TCL李东生等等。而这些企业家都是跟家电行业起家的，然后做到了如今的家电巨头企业。
而作为格兰仕的创始人梁庆德其实创业的时候已经步入中年了，毕竟刚开始做的也不是微波炉，他在最初的时候做的是羽绒加工，也就是做鸡毛掸子来卖的。后来，在1991年的时候，54岁的梁庆德去日本考察的时候，发现了一个日本很多家庭摆放的电器——微波炉，虽然没有见过，但是这些年创业甚至企业年产值都达到1.2亿元的他，看到了新的机会，认为我国缺少这个商品的市场，毕竟这种电器让生活变得十分简便，很有市场前景。
在见到微波炉这个电器后，梁庆德想要生产这种在当时只能进口，并且价格昂贵的电器，然而，亲朋好友都劝他别折腾，有同行都嘲讽他觉得他干不久。但是，最后他还是卖掉了自己的工厂，然后创办了电器公司格兰仕，并且因为不知道如何制造格兰仕，于是就在日本引进了自动生产线，开始生产格兰仕。
但是，1993年的时候，第一批格兰仕微波炉生产出来却并不过关，质量不行，销量惨淡。为了改变这种现状，梁庆德专门请来技术专家和营销专家，开始重新研发，重新精益求精，到了1994年的时候，格兰仕的销售已经突破了3万台，后来，因为经济方面，梁庆德也觉得微波炉的价格太高，于是打价格战，把微波炉价格打下来，到了1998年的时候，当时微波炉的价格几次降价后，已经从数千元降至几百元，导致微波炉开始走入千家万户，而这也导致洋品牌纷纷退出中国，此后格兰仕全面占领国内市场，到了2000年的时候，格兰仕的微波炉已经卖到了全球各地，占据了全球微波炉近50%的市场。可以说，在当时说起买微波炉，肯定就是格兰仕了。
之后的格兰仕也开始开始进军其他品牌，但是说起格兰仕很多人首先想到的就是微波炉了，如今已经超过80岁的梁庆德开始步入退休生活，而企业也交给了自己的儿子梁昭贤打理，而去年格兰仕的年营收超过320亿元，是微波炉行业的龙头从，售卖的产品销往全球200多个国家和地区。
但是，在海外的发展上，其实格兰仕也没那么容易的，比如在2018年格兰仕开始入驻日本象印，当时面对格兰仕入主是很多日本人也欢迎的，但是创办象印的市川家族却在压制和围剿格兰仕。让格兰仕的投资也是损失惨重。
另一边，如今的格兰仕也开始积极扩展其他领域的发展，比如2020年8月格兰仕对美国知名品牌惠而浦（600983）发出要约收购意向。也是外界视为通过借壳之举，实现上市梦想，并且打算5年内实现千亿营收，跨入这一大门槛的企业上，包括格兰仕想从传统家电行业跳出来去用计算机技术研发的视角打磨电器的新未来。
毕竟，我国的家电行业蓬勃发展的时期已经到顶了，如今已经到了平稳发展期，很多企业的竞争日益激烈，产业集中的趋势也越来越明显，那么未来的道路格兰仕如何走呢？
当年的格兰仕用壮士割腕的方式向海外进攻，成为海外空调外销三强之一，并且还全球拿下微波炉方面600多项专利，让自己的微波炉成为全球微波炉的风向标。
而且，如今的格兰仕也在进入很多家庭巨头一样进军的预制菜赛道，并且还在9月份推出了预制菜家园和商用版的微波炉。目前我国的预制菜赛道近4000亿元，按照统计2026年达到上万亿元，也是很多巨头争抢的赛道之一。
但是，对于如今预制菜的智能生产装备及智能烹饪设备市场空间能有多大？多名行业人士表示，尚无法测算。
目前，各个企业对于这个行业的争夺都在加剧，那么格兰仕在这个时候突入这个赛道上，真的能实现自己年入千亿的营收吗？要知道，从2017年至2019年，格兰仕的营业收入分别为200.92亿元、212.44亿元、207.43亿元。到了2021年格兰仕营收以246.46亿元。十余年过去了，近16年来的格兰仕还是在原地踏步，那么营收上千亿何时能实现呢？
