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记者 蔡宇丹
今天，京东集团创始人、董事会主席刘强东在给全体员工的邮件中爆出了“一增一降”两个消息——
一个是降薪。自2023年1月1日起，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
那么，京东把从高管薪酬中挤出的钱拿来干什么？提高基层员工福利。刘强东透露，他本人将再捐款1亿元，京东集团及个业务集团也会拿出一定比例的现金大幅扩充“员工子女救助基金”规模。
刘强东此番的举动，在网上被解读为“先富带后富”的标准动作。那么，“京东版”的共同富裕体现了哪些特点？又透露了哪些信号？
1.高管降薪与百亿补贴基层
刘强东在邮件中透露，要逐步把外包员工转化为德邦自己的员工，确保每个德邦员工都能“老有所养，病有所医”； 京东集团将拿出100亿元，为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立住房保障基金。
“希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。”刘强东在邮件中表示，未来十年，京东将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款。
京东差钱吗？
11月18日发布的京东三季报显示，三季度，京东集团净收入为2435亿元，净利润100亿元，如此高的净利润得益于京东物流盈利能力的增强。三季度，京东净服务收入为465亿元，同比增长42.2%，占净收入的比例达到19.1%，创历史新高，京东物流营收357.7亿元，净利润达4.5亿元。
目前京东内部的薪酬体系包括月薪和年终奖，高管每年还有股权激励。京东每年都在给所有中基层员工加薪，根据每个员工的级别决定他们的加薪幅度。基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工则不低于20%。
记者了解到，此次降薪涉及到京东集团内部副总监级别以上以及相对应的P/T序列以上管理人员两千多人。
这样一个京东高管大范围降薪，只能说明这场针对基层员工的福利保障计划动用的资金巨大。
据悉，目前，京东是行业内唯一一家与物流一线员工签订正式劳动合同并缴纳“五险一金”的公司。根据公开数据测算，2022年前三个季度，京东为一线员工的薪酬福利支出已超过330亿元。
2.一个拥有50万员工企业的“安居计划”
今年7月26日，京东集团通过京东物流（02618.HK）完成了收购德邦控股超过50%的股权，德邦物流也因此正式并入京东体系。随着德邦物流的加入，京东体系的员工数量也将超过54万人，这其中，大多数是物流一线员工。
京东从自建物流之初就采用全职员工，与一线快递员签署劳动合同、缴纳五险一金，提供商业保险、通讯、防寒防暑、交通工具等多种福利及补贴。
除了高于同行业平均水平的薪酬福利待遇之外，京东早在2012年就开始打造“安居计划”，向符合条件的员工提供最高100万的无抵押、无担保、无利息的资金支持，用于缓解员工家庭在指定地区内购房首套房的压力。
刘强东此次内部信之前，该计划提供的借款金额已经累计达到近20亿元，帮助超3000名员工实现安居乐业的目标。
按这个数据推算，未来100亿基金至少会帮助15000名员工实现安居乐业。
这个“安居数字”，与京东现有的50多万员工体量相比，还远远不够。这也意味着，把“第三次分配”做好，单就一家企业的力量而言，是一项非常艰巨而又任重道远的任务。
刘强东透露，他本人将再捐款1亿元，京东集团及个业务集团也会拿出一定比例的现金大幅扩充“员工子女救助基金”规模。
刘强东此番的举动，被网友解读为“先富带后富”的标准动作。那么，“京东版”的共同富裕体现了哪些特点？
3.县城青年的“安全感”在哪里？
刘强东在邮件中表示，在合并德邦之后，京东体系员工总数已经突破54万，未来京东可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。
100万就业岗位是一个什么概念？目前，中国员工数超过百万的企业，有国家电网、中石油、2021胡润中国500强榜单显示，富士康的员工达到88万。
9月7日，中华全国工商业联合会公布的2022中国民营企业500强中，京东以42万人成为员工数最多的民营企业。
这个榜单中营收前五名的企业是：京东、阿里巴巴、恒力集团、正威集团、华为。与上述企业相比，京东集团一线物流员工中80%来自于农村。
这样一个庞大体量的企业，并且一线物流员工80%来自于农村的特殊性，意味着京东把“共同富裕”这个样本做好的价值和意义巨大。
基于这一特殊性，刘强东此前曾表示，公司不仅要为员工当前的福利待遇和个人发展提供条件，也要考虑到员工60岁之后的问题。
2020年，记者在蒙阴县城一家京东快递门店采访时，京东小哥们的回答很实在——
“因为京东给一线快递员交五险一金，我们觉得很有安全感，并且感觉到企业对于普通员工基本人权的尊重，做得好了，一个月挣五六千甚至上万不成问题。”
这个收入在蒙阴县城已经很令人羡慕了。况且，做得久了，门道摸透了，还可以自己创业做电商，沂蒙山有的是优质的水果和特产，还可以开京东家电专卖店、京东便利店，在小县城干个小老板。
事实上，从这个县城青年朴实的话语中可以看出，共同富裕不是什么单纯地比拼人均GDP、人均可支配收入这些数字，它就藏在一个县城青年的“安全感”中，能保障最基本的“五险一金”，就能让这些县城青年心里踏实，感觉到被尊重。
在当下经济环境下，国家出台一系列稳经济大盘的措施，刘强东在这个时候发出这样一封邮件，尤其具有样板价值。
4.当下经济环境下，首先考虑什么
如何做好“第三次分配”，这是当下互联网公司的一大考题。不同的企业有不同的路径。
众多互联网公司中，腾讯以产业投资见长。11月16日，腾讯“清仓式”减持美团震惊业界，腾讯将9.58亿股票派发给腾讯股东；2021年12月，腾讯曾以同样的手法减持京东。
美团这个从互联网边缘行业切入，成长为市值数百亿美金的本地生活服务巨头，从2020年开始，在公开场合中就将自己定位为关乎国计民生的社会基础设施，而京东从2007年走上自建物流这条路，就已经踏上了成为社会基础设施的道路，这三年疫情，也充分验证了这两家巨头的社会基础设施属性。
当这些互联网平台一个个成为社会基础设施后，作为中国产业资本代表的腾讯从这些社会基础设施中退出，也是瓜熟蒂落，顺理成章的事——让更多公众享有基础设施带来的长期财务回报收益，这也算是“腾讯版”的共同富裕。
2021年8月12日，人民日报一篇题为《“以实助实”助力高质量发展》的文章，将“另一个京东”呈现给社会。透过人民日报这篇文章的视角，京东的最新标签是“新型实体企业”。
实体经济是什么？实体经济是中国经济最坚实的基础，有着最庞大的就业群体。从社会价值看，京东对社会贡献的最重要的价值，就是提供了这50多万就业岗位。从这个首要价值出发，刘强东消减高管的薪酬“补”给基层员工，这体现了刘强东的价值取向。当下的经济环境下，京东首先要考虑的是，是这50多万京东员工的基本保障和生活。
坚持为一线员工缴纳五险一金等福利保障，这句话说起来容易，做起来并不容易，尤其是当下的经济环境下，一个民营企业，要解决50多万员工的“五险一金”，意味着企业将承受着巨大的资金成本。从这点看，京东了不起，也为其他企业做了表率。
作为新型实体企业，从2021年开始，京东在对外传播中，着重强调了以数智化供应链，深度赋能实体企业的能力。今年双11，京东举行了“了不起的实体经济”开放日活动，展现了京东“以实助实”的价值。
竞争规则已经改变。刘强东这封邮件，将时代大潮之下，一个脱胎于互联网平台的社会基础设施和新型实体企业首要关心的问题，要采取什么行动，讲得透透的。
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