财经车一、管理比较偏重于制度面
管理是自我修养和自我保护的过程，从修养到自我保护的相关活动实际上就是管理的过程。相互联系，相互影响。一般来说，管理的出发点是自我完善。管理者应该首先自我疗愈，树立好榜样，以身作则，然后寻求用人的效果。管理的最高目标是雇佣员工，妥善安置员工，让每个人都自信地把事情做好。
人不可能安全，事情也不可能做好。少数人安全总比每个人都安全好。因此，自我修养只能被看作是对他人的免疫，这样每个人都可以被称为好的管理者。自我完善和安全是管理者的共同信念。每个人都应该用心修养，为彼此寻求和平，这应该是一个共识。
这个系统很容易变得僵化，缺乏权宜之计。过分强调制度化，把本组织的高层、中层和基层人员绑死，肯定不是一个好现象，这必然是令人信服的。更重要的是，这个系统经常是过时的，并且需要花费时间和精力去修改它，这经常跟不上实际的需要。如何使制度化变得流行和有效取决于灵活的领导。用人性来弥补制度的不足应该是领导者必须重视的地方，也是机制领导的本质。
二、领导重视心与心的互通
领导者必须通过他人的工作来实现组织目标，这是一种“一个人或几个人对大多数人或大多数人有很大影响的归纳”。因为被领导的对象是人，而不是东西，我们只能智取，但不能把它带走。因此，心脏和心脏之间的相互作用产生有效的诱导是我们研究的重点。受领导的心意，直接影响领导的效果。只有当我们相遇并相遇时，我们才能紧密团结。
作为一个领导者，最重要的是要记住“如果你想改变别人，你必须首先改变自己”的原则，并坚定地相信它，坚定地实践它。要改变自己，你必须了解自己，也就是说，诚实地观察自己，充实自己。领导者的内心充实并不需要更多的表现，由于领导者内心鲜明的个性，领导者会有一种自然的信任感，并主动与他人交流和沟通。
三、三种不同的领导风格
我们都知道:什么样的领导者，要领导什么样的领导者。什么样的领导，什么样的领导。每个人都是自作自受，谁也怪谁，谁也不用怪谁。不同宽容的领导者会导致不同的才能。
第一流的领导者，带领出比自己高明的人才。历史上脍炙人口的三顾茅庐，使当时天下独步的经天纬地之才卧龙先生诸葛亮，居然为命途多蹇，尚未找到安身之地的刘备所感动而出山相助。对刘备来说，等于把老师请来大力帮忙，当然能够成就一番大事业
第二流的领导者，请不动老师辈的人才，只能够带领师兄弟，大家一起打拼。这样的组合，领导者很难，而且被领导者很难发挥自己的潜力，互相拉来拉去，最多能达到一定程度的事业，也不可能长期保持下去。
第三流的领导者，不但请不动老师，也请不动师兄弟，只能够带领自己的学生。这当然可以享受服侍弟子的乐趣，但仅限于弟子的天赋和经验，所以很难有重大突破，也不可能有所成就，更别说持久了。
领导人的自作自受表现在他不同的领导风格上。换句话说，领导者的处境完全是由领导者自身的领导风格造成的，领导者必须承担全部责任。
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