1.长期激励。从员工薪酬结构来看,股权激励是一种长期激励。员工职位越高,对公司业绩的影响越大。2.人才价值的奖励机制。人才的价值回报不是工资和奖金能满足的。有效的方式是对这些人才直接实施股权激励,将他们的价值回报与公司的持续增值紧密挂钩,通过公司的增值来奖励这些人才对企业发展的贡献;3.公司控制权激励。通过股权激励,员工可以参与到与企业发展和管理相关的决策中,在拥有公司的部分控制权后,不仅关注公司的短期业绩,更关注公司的长期发展,真正做到对公司负责。
1.长期激励。从员工薪酬结构来看,股权激励是一种长期激励。员工职位越高,对公司业绩的影响越大。2.人才价值的奖励机制。人才的价值回报不是工资和奖金能满足的。有效的方式是对这些人才直接实施股权激励,将他们的价值回报与公司的持续增值紧密挂钩,通过公司的增值来奖励这些人才对企业发展的贡献;3.公司控制权激励。通过股权激励,员工可以参与到与企业发展和管理相关的决策中,在拥有公司的部分控制权后,不仅关注公司的短期业绩,更关注公司的长期发展,真正做到对公司负责。