1.奖励计划。对公司高管和技术核心人员采取股权激励,将公司高管和技术核心人员直接登记在股东名册上,并进行工商变更登记;2.期权激励。公司的原始股权是有限的,人数的不断增加势必会稀释团队创始成员的股份。基于此,大部分公司会对中层管理者采取期权奖励;3.虚拟股票激励。这种激励模式可以用于公司的所有员工。只要满足公司的某些条件,就会给予虚拟股票作为激励。虚拟股票其实就是员工工资的延期发放,对公司股权没有任何伤害。但这个方案需要精心设计,需要专业律师的咨询。目前公司采取的措施较少。
员工持股计划的优缺点(中小型民营企业有哪些)
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