财经车新年伊始，央企专业化整合“好戏连台”，新能源、医疗资源等领域率先登场。1月10日，国家电网与国家电投举行生物质发电项目管理权交接仪式，生物质发电项目专业化整合工作圆满完成。同日，中国电建与通用技术集团医疗资源专业化整合项目举行签约仪式。
业内人士预计，今年央企专业化整合料迎来新高潮，节能环保、建筑施工等领域整合有望提速。
新能源布局结构整体优化
刚刚进入2023年，新能源领域整合便显露出加力提速的迹象。
继1月6日央企新能源智慧运维服务合作项目集中签约后，1月10日，国家电网与国家电投举行生物质发电项目管理权交接仪式。国家电网旗下国能生物发电集团重组进入国家电投，央企新能源领域专业化整合再下一城。
国资委副主任翁杰明表示，此次专业化整合，有利于促进输电、发电等产业各环节的央企进一步聚焦主责主业，发挥各自优势，更好服务国家能源战略；有利于引领生物质发电行业转型升级，打造绿色低碳循环经济体系，促进“双碳”目标加快实现；有利于以生物质为依托推动县域经济开发，以产业服务带动地方社会经济发展；也有利于两家企业进一步加强合作，深化改革创新，加快建设世界一流企业。
国能生物是我国生物质发电龙头企业，原隶属于国家电网公司全资子公司国网综合能源服务集团有限公司，是国家电网公司三级子公司。国能生物装机容量113.6万千瓦，资产总额158.6亿元，年利用农林剩余物1000万吨。
国家电网公司董事长辛保安表示，国家电网将通过生物质发电并网、参与工业供气供热等方式，助力生物质发电业务发展，为实现“双碳”目标贡献力量。
国家电投董事长钱智民指出，以此次管理权交接为新起点，国家电投将围绕存量资产提质增效，工业供热市场开发，新能源市场开发，碳资产管理创收，生物质综合利用新业态、新模式拓展等方面持续发力，推动国能生物实现高质量发展。希望双方以生物质项目整合为纽带，进一步在大基地开发、“综合智慧零碳电厂”建设、绿电转化，加强党的建设，法人治理体系建设等方面深化交流合作，强强联合、优势互补，共同携手为服务国家能源安全、推动构建新型能源体系贡献更大力量。
“央企新能源领域专业化整合有望加快，新能源业务将逐步向新能源主业企业和优势企业集中。”清华大学中国现代国有企业研究院研究总监周丽莎说，央企新能源布局结构整体优化，将有效避免“一哄而上”、过度竞争。
壮大国家医疗健康“生力军”
央企医疗资源专业化整合迈出新步伐。1月10日，中国电建与通用技术集团医疗资源专业化整合项目在京举行签约仪式。翁杰明要求，两集团要坚持公益性导向，围绕医疗服务核心领域，实施精益管理，做强做优国企医疗健康集团；进一步深入整合融合，扎实推动项目落实落地，为建设健康中国作出更大贡献。
由于历史原因，中国电建企业办医疗机构数量多、分布范围广，大多位于工程项目附近，地处偏远。共有30家医疗机构纳入医疗改革范畴，其中三甲医院1家，二级医院8家，一级医院10家，卫生所、医务室11家。
“中国电建坚决落实国务院国资委有关工作要求，精心谋划、周密部署、积极推动，已经完成多数医疗机构改革，此次签约的电建医疗机构乃最后一批改革项目。”中国电建董事长丁焰章说，希望电建医疗机构尽快融入，壮大国家医疗健康“生力军”队伍，充分发挥通用技术集团和国中康健的央企专业化平台优势，通过“投入赋能、协同赋能、管理赋能、改革赋能、创新赋能”，实现更高质量发展。
作为国有资本投资公司，通用技术集团是国资委批准的以医疗健康为主业的3家中央企业之一，在国企办医上有着巨大的优势，医疗服务也是通用技术集团的核心业务之一。
“本次改革完成后，通用技术集团将拥有医疗机构343家，管理床位数约4.8万张，全国性网络布局将进一步完善。”通用技术集团董事长于旭波表示，通用技术集团将充分发挥医药医疗健康全产业链优势，全力支持电建医疗及所属医疗机构高质量发展。通用技术集团将秉承“以科技进步和品质服务引领美好生活”的企业使命，加快构建以健康为目标引领、以医疗服务为支撑、以全业态全方位服务为保障的大健康生态体系，矢志建设具有国际影响力的大健康产业集团。
多领域整合有望提速
新一轮国企改革深化提升行动正拉开帷幕，作为改革重点任务之一，央企专业化整合也有望掀起新高潮。
“按照国资委部署，根据所处行业和业务布局特点，以产业链为中心开展‘进、退、整、合’，将成为下一阶段国企改革发展重点，更多领域有望出现专业化整合新动作。”中国综合开发研究院金融发展与国资国企研究所副所长肖钦认为。
“今年央企推进专业化整合将迎来新高潮。”中国企业联合会研究部副主任刘兴国认为，一些具有做大做强做优紧迫性的行业领域，有望成为央企专业化整合的优先推进领域，如网络与软件服务、新能源与储能、环保、资源勘探开采、检验检测、医疗服务与制药等。
国资委在近日召开的央企负责人会议上明确提出，2023年将制定节能环保、建筑施工等重点行业领域的布局结构调整指引。
周丽莎认为，中国环保行业多数企业规模偏小、资金不足、技术水平也不够成熟，市场需要大资金和尖端技术引领，未来可通过专业化整合，提升产业化规模和行业影响力。
此外，她认为，我国建筑业产业集中度还不够高，品牌效应不突出，尚缺乏世界范围内知名度较高的领头羊企业，亟须通过专业化战略，突出发展主营业务，培育企业核心竞争力。
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