宏观层面和微观层面包括哪些内容(宏观 中观 微观层面)

如何从宏观和微观两个层面看上市公司背后的行业一个“望远镜”看行业的三个标准：A1。行业的确定性是什么？行业的确定性是首先要明确的问题，这是从行业角度来看的“大势”和“大方向”的确定性。行业的确定性逻辑在哪里？合理吗？可以用产业发展来验证吗？是国家政府的强力领导还是公众的自发选择？就像军工行业最大的确定性在于政府对军队和军工行业态度的转变一样，大规模医疗消费的确定性在于“人口老龄化”和“消费升级”。A2。行业的增长在哪里？所选行业应具有长期向上的发展趋势，朝阳行业和与生活密切相关的行业具有巨大的成长因素。由于军工行业的特殊性，其“内生性”和“外延性”增长的驱动因素很多，而大医药消费行业更多的是市场份额扩大下的内生性增长。A3。行业的简单意味着什么？“简单”不是说投资问题不用思考、不用做功课、不用做研究就能解决，而是说我们要能在能力范围内了解行业，要么是与我们工作密切相关的行业，要么是看得见摸得着的大众消费品行业。面对自己不了解的行业，再好的企业也不是你的菜。如果你投的是钱，你无法了解公司的业务和行业趋势。你能睡着吗？你能安心吗？我在军工电子相关行业工作了十几年。这个领域我有点熟悉，联系一下可能会好一点。对于药品的大量消耗，长期跟踪也可以“简单”，选择一家熟悉产品、业务简单的公司。对于未来专注于军工和医药消费行业，希望自己能在未来三到五年内积累一定的这方面的能力圈。我一直相信，如果我投资一个行业或者公司，我连这个行业的基本特点和知识都不太了解。我该如何谈对这个行业未来发展的理解？确定性在哪里？本人专业以外的消费医药股，以后通过不断的学习和积累，向相关行业的朋友学习。另一方面，在必要的时候，我们可以找专业的合作伙伴，或者成立专业的团队来解决这个问题，这就是后话了。总之，如果你不知道，不做，不熟悉，专注于你能理解的圈子，你会在这些年里逐渐加深理解。b“显微镜”看一个企业的三个标准：B1。逻辑决心：你能看清公司未来三年的成长路径和发展逻辑吗？从微观的角度看一个公司，确定性来源于对公司成长路径和发展逻辑的深刻理解。测试标准是：你能否清晰描述公司未来三年的发展路径？逻辑在哪里？什么样的业务布局会支撑三年的发展，什么样的优势会保持三年的竞争优势？三年内产业环境有没有背景支撑？能否把握未来三年营业收入、盈利趋势、资产质量、竞争对手的变化？这些基本问题不清楚，就无法理解企业的“确定性”。B2。业务稀缺性：公司业务是否具有稀缺性、垄断性和独特优势？如果一个公司的业务连稀缺性、垄断性、细分性的竞争优势都没有，还在恶性竞争的汪洋大海中，为生存问题2奔波，那么这个公司就直接放弃了。也就是公司的核心竞争力在哪里？这是公司业务拓展和成长的基石，也是公司的护城河。首先，有护城河吗？其次，这个护城河能撑多久？如果能持续三年以上，那么就值得关注和跟进。在a股市场，能够分享一个企业护城河三年带来的红利，已经是难能可贵的了，能够成长为一个伟大的企业。长期拥有这种垄断优势的企业是满足不了需求的。我们只关注自己能把握的高速成长期带来的机会，成熟后的护城河毫无吸引力。

B3。老板有事业心：掌舵人是不是“热情极高，始终专注于自己的事业”？提前看人，人家不相信，不认可，生意再好也不重视。这里指的是民营初创公司，国企和央企不在这个范围内。公司管理层的决心、素质和能力非常重要，尤其是在中国这个创业型的民营企业。从公司治理的角度来看，绩优成长股的阶段往往需要第一代创业型民营企业的老板来管理。这个团队积极进取，雄心勃勃。成熟国家的股市基本都是强调职业经理人团队的管理，而中国现在正处于一个增长方式转变、产业结构转型甚至商业规则颠覆的变革时代。这个发展阶段决定了企业的成长需要老板们的创业精神、创新斗志和资源整合能力。坚定地看第一代创始人带领的民营企业。