经营管理能力包括哪些(上市公司盈利能力分析)

如何分析上市公司的管理能力；各级管理人员的素质和能力分析；决策层；决策层是企业的最高权力机构；应有明确的生产经营战略和良好的经济素养；他们应具备较高的企业管理能力、丰富的工作经验、清晰的思维头脑和综合判断能力。他们必须有强烈的法制意识，严格按照我国的法律法规和政策办事，依据法律规范制定自己的生产经营战略和方向，有严格的组织纪律，知人善用，坚持正确的经营方向。高级管理人员高级管理人员应具备与企业相关的技术知识，熟悉现代管理理论，有实际管理经验，有较强的组织指挥能力，有扎实的清正廉洁的工作作风。执行层是企业的最基层。各部门的任务要由执行人员动脑、动手去执行，去完成。对该级别员工的基本要求是：了解本岗位工作范围，严格执行操作规程，操作熟练，热爱本职工作，能够保质保量完成和超额完成生产经营目标，提出合理化建议，遵守企业规章制度，团结同志，品行良好。企业经营效率分析企业产品的销售、原材料的供应和利润的获得都是由经济活动主管部门来实现的。他们必须按时、按量、按价采购原材料或零部件，及时销售企业生产的产品，以打开国内外市场，争取广大消费者，获得尽可能高的利润。这些经营者需要及时宣传产品，利用各种信息媒体，分析市场状况，了解消费者的需求和消费心理，以最快、最敏捷的方式将综合信息反馈给决策层，使企业及时调整经营方向，生产适销对路的产品，在从消费到生产的经营活动中创造最佳业绩。企业内部监管机构的效率分析应建立严格的管理制度和共同遵守的程序和行为准则。人们对生产经营活动经验的总结，是对客观规律和自然规律的主观反映。人们在实践中逐渐认识到了客观规律，并将其规则化、成文，通过一定的组织程序制定出各种规则和行为规范，从而形成了管理制度。对工作努力、忠于职守、业绩突出、做出贡献的，可根据企业内部奖励条件予以表彰和晋升；对行为不端、表现不佳、无业绩者，特别是不遵守规章制度、损害集体利益、破坏企业形象者，应予以免职或调离工作岗位、降职降薪等处理。以调动员工的积极奉献精神，创造更多更好的经济效益，使企业内部各部门、上下级、员工和谐相处，精诚合作，各司其职。根据企业具体的经济目标，看企业内部规章制度是否建立，是否可行，每个员工是否遵守，每个部门是否有自己的程序，分工是否明确，责任是否明确，权利是否享有，义务是否履行，是否都熟悉自己的业务，技术水平和文化素质是否高， 他们是否操作熟练，是否善于处理复杂问题，是否能适应多变的环境，等等。 据此可以对企业内部控制组织做出总体评价。人事管理效率的评价人事管理是一门科学，要求我们合理使用人才，挖掘人的智慧，发挥人的创造精神，做到扬长避短。同时，要积极教育和培养各类专业技术人才，提高劳动生产率

生产调度效率分析生产调度要根据目标要求制定各种生产计划，合理安排生产任务，及时调整规模、产品品种、质量、规格、数量和产出时间。要严格按照生产进度行事，提高生产设备的利用率，充分发挥各类生产设备的协调作用，及时维护维修，确保生产顺利进行。同时，在保证质量的前提下，增加产品品种和产量，节约能源，降低单位成本，加强技术改造和更新，减少或淘汰次品，积极开发新产品，提高产品的市场竞争力。还可以充分利用闲置或多余的设备，生产市场需要的零星产品，增加企业的边际收益。此外，还要加强产品质量检验，防止不合格产品出厂，以保证企业信誉，减少业务纠纷，保证企业利益最大化。生产计划调度部门要有权限，保证生产线和车间的指挥调度权力，保证员工的安全生产，实现企业的总体计划目标。