财经车巴菲特投资可口可乐公司给我们什么启示？巴菲特非常关注公司的可持续竞争优势：“对于投资来说，关键不是确定一个行业对社会的影响力有多大，或者这个行业会有多大的增长，而是确定所选企业的竞争优势，更重要的是确定这种优势的可持续性。那些提供具有强大竞争优势的产品或服务的企业，能够给投资者带来满意的回报。”巴菲特认为，长期可持续的竞争优势表明企业具有长期优越的盈利能力。令人惊讶的是，这些企业的成功往往是长久不变的：“从1977年到1986年，1000家企业中只有25家能够达到业绩优异的双重标准：过去10年平均净资产收益率超过20%，没有一年低于15%。总的来说，这些冠军的业务都很一般。大多数公司卖的产品既不时尚也不新潮，几乎和十年前一模一样。这25家超级明星公司的优异业绩历史证明，充分利用已经非常强大的经济特权或者专注于单一主导行业的核心业务，往往是形成非常突出的盈利能力的根本原因。”相比巴菲特对可口可乐百年成功的分析，《道德经》的智慧与《道德经》第十四章非常相似。第十四章：听其不闻者谓之易，听其不闻者谓之，听其不闻者谓之魏。三者难辞其咎，所以混为一谈。上无羞耻，下无愚昧。绳子不可名状，归于无有。指的是虚无的形状，虚无的形象，指的是飘离。见第一面，不见第二面。把握古代，保持现在，了解古代的方法，就是冀涛。我觉得这一章讲的是道的特性：道有三个特性：无形与无形；听不见，沉默；摸不到，看不见。这三个特点让你无法去细究，所以你要总结成一点，就是道。在此之前，没有道，你在观察事物时会感到困惑。你有了道之后，再去观察事物，就会觉得一切都是有条理的。道可以传承千年，却无法明确命名和解释。只能归结于看不见，听不见，摸不着的东西。观察没有形状，没有物体形象的道，可以说是心不在焉。分析道的漫长历史，分不清最早的道和最晚的道。就像首尾相接看到一条长长的龙，但是我们走到前面看不到龙的头，追到后面看不到龙的尾。掌握了古道，仍然可以用来控制和利用现代才有的东西，也可以用来推断过去现代事物最初形成的情况和原因。这就是道的作用。巴菲特分析了可口可乐持续100多年的商业成功。就像《道德经》说的，很长一段时间不变，但是一点都不清楚。因此，很难复制它，这使得该公司的竞争优势持续了很长时间。第一，可口可乐成功的产品和经营方式，100多年来基本保持不变。“最近我在研究100年前的1896年可口可乐的年报。虽然可口可乐已经成为当时软饮料市场的主导产品，但它的生产历史只有10年。但是它未来100年的蓝图已经清晰地描绘出来了。当时的公司总裁阿萨坎德勒(Asa Candler)在向股东报告当年实现14.8万美元销售额时指出：我们从未放慢前进的步伐，我们一直在努力向世界各地扩张，向人们解释可口可乐是为所有人提供健康和美好感受的最杰出的产品。虽然健康的目标可能已经达到，但我仍然很高兴一个世纪后，可口可乐的成长仍然依赖于坎德勒确立的基本主题。”巴菲特惊叹于可口可乐持续的竞争优势：“我真的忍不住再次引用1938年《财富》杂志上的故事：很难找到一家公司能和可口可乐的规模相提并论，也很难找到一家公司像可口可乐一样10年只卖一种固定产品。
虽然可口可乐的产品范围在过去的55年里扩大了，但这句话现在仍然非常贴切。“第二，没有人知道可口可乐真正的成功，所以很难复制。可口可乐的配方是该公司最大的秘密。其实只有99.9%是糖水。关键是消费者为什么愿意喝一罐又一罐？芒格引用首席执行官基奥的话说，“可口可乐公司的业务是创造和维持条件反射。“虽然可口可乐的产品和商业成功已经传承了一百年，但企业只有很多生产经营管理流程。每个人，包括企业本身，都无法解释清楚简单，只能归结为品牌口碑文化等。但是，这些东西看不见，听不见，摸不着，如果什么都没有，就恍惚了，让竞争对手根本无法复制。巴菲特感叹，“如果你愿意给我1000亿美元，让我摆脱可口可乐在全球市场的领先地位，我只能把钱还给你，并且告诉你，这根本不可能。"
