罗斯福中国投资基金总裁(福斯特的投资组合小说)

著名基金经理福斯特弗里斯投资法则投资市场千变万化，各类基金经理的投资方式也各有特色。布兰德韦恩基金会的负责人福斯特弗里斯(Foster Fries)的管理显示了这一特点。这位杰出的投资大师有着令人印象深刻的投资业绩。1995年12月31日，布兰德韦恩基金会成立十周年，基金从成立时的10万美元增长到42亿美元。十年来，基金年回报率18%，让三万股民欢欣鼓舞。在称赞弗里斯惊人的投资业绩的同时，他与众不同的管理风格也流传于大众，让人津津乐道，思考不休。作为一名从事组合投资的基金经理，弗里斯领导的基金管理公司拥有多达220种股票，价值90亿美元。弗里斯明白，想要管理好这笔资金，光靠自己是不行的。你必须调动公司的每个人，发挥每个人的才能，齐心协力，共创大业。为了实现这个目标，弗里斯特意创造了一种企业文化，以便形成一种团结的氛围，让每个人都能意识到他人的重要性，并欣赏他们的努力。他的一个经典做法是，公司曾经组织了一个103人的团队去岛上参观。这个群里不仅有公司的业务专家，还有公司的司机。他用这个来说明，对于公司来说，每个人都是公司的重要组成部分，非常重要。是每个人的努力让公司取得了最终的成功。他还极力主张对人一视同仁，不仅要求对公司内部的人一视同仁，还强调即使是美国总统在公司外部出访，也要求前台接待员“像对待百事可乐的送货员一样，对总统给予同等的礼遇和尊重”。他在雇用公司员工方面也很独特，尤其是在雇用精力充沛、诚实和明智的人方面。这些聪明人的能量不是由外在的被动激发出来的，而是为了证明自己的人生价值而从内心深处体现出来的。弗里斯认为，这样的人在工作中会很活跃，就像一个宗教人士曾经说过的：“我们活着不是为了赢得上帝的恩赐，而是为了报答它。”弗里斯努力为这些人创造充分发挥才能的条件，在他们犯错的时候给他们一个重新开始的机会。这种旨在从实现人的自我价值的角度激励公司员工拼搏进取的做法，为弗里斯的基金管理公司吸引了一大批拔尖人才，形成了一支充满智慧和活力的创新团队，为公司的大发展奠定了基础。弗里斯的第二个经典做法是尽量不开没有它的会。他认为，会议远非决策或传达信息，而是通过电子邮件，可以更清晰地表达信息。他开玩笑说，如果真的没有办法，如果真的有会，就在没有椅子的房间里开。然而，弗里斯并不盲目反对这次会议。他认为，如果要举行会议，其目的必须是“鼓励、劝诫和赞扬每个人，或者建立某种有利于凝聚力的关系”。反之，就没必要开会，开了也没用。弗里斯的第三个经典做法是创立了一个理论，叫做“战壕里的猪”。他主张，为了使投资组合中的公司具有最大的盈利活力，必须不断寻找新的题材，挖掘出新的更好的公司，强行替换基金投资组合中目前持有的老公司。如何才能实现这个目标？弗里斯的灵感来自一次参观农场饲养猪粮的经历：他把一些食物扔进一个有15头猪的食槽里，第16头猪从一个地方跑出来，挤进食槽里抢食物。就这样，站在食槽尽头的第15头猪不可避免地被挤了下去，猪只好悻悻而去。

这个“沟里的猪”理论的本质，就是相信“更好是好的敌人”这个道理。一旦发现更好的公司，就会强制替换现有的好公司，即使现有好公司的回报是30%，因为新发现的更好公司的回报可能是60%甚至更高。正是本着这种不断进取的精神，弗里斯管理的基金从不止步不前，始终朝着更好的方向攀升，直至达到投资盈利的巅峰。